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不斷優化業務流程設計標準和內部作業!

發布日期:2017-12-29 內容來源于://www.tjmcy.icu/

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江苏快三计划骗局財務重點從“核算”到“管理”

   “對于報銷人員來說,不再像以前那樣需要拿著發票等單據來回跑著找領導簽字,或者領導都審批完了,審核后又發現缺什么資料還要回去補,審批領導也不用在每張發票上簽字了”,賀華解釋,這是因為所有的財務規范要求和內控審批流程均在系統中進行了配置,報銷人員也可以一目了然?!岸云笠檔牧斕祭此?,可以實時跟蹤公司成本,也覺得非常棒?!?/p>

   蘇州注冊公司對于這種報銷方式,賀華認為可以做到“高效、規范、集中、統一”?!案咝А筆侵感視胄б娌⒅??!骯娣丁筆侵稈細裰蔥謝峒譜莢?,不斷優化業務流程,設計標準和內部作業等?!凹小筆侵甘敵型媳ㄏ?,全省所有分公司的會計核算都集中到了省公司財務共享中心,報賬規范、核算標準、稅金計算和會計檢查等都集中了?!巴騁弧敝桿蟹止就騁換峒普吆退拔裾?、統一費用確認標準、統一報賬流程、統一稽核標準、統一會計數據標準和統一財務管理流程等。

    蘇州注冊公司另外,“會計核算與預算管控相結合,有預算才能報銷,因此不會出現超支的現象。共享中心快速處理各類會計業務,包括快捷的資金支付,提供高效的會計服務和無差錯的會計產品,從而提高了勞動生產率?!焙鼗骨康?,財務核算集中到省公司后,各分公司財務人員的工作重點從財務核算轉移到財務管理,有利于全省財務管理水平的提升。


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